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招生简章

新资本模式融资转型路演辅导落地班

作者: 来源: 发布:2018-07-03 15:11:09
摘要: 新资本模式融资转型路演辅导落地班 正本归源:提升企业估值,融通外部资本,助力转型升级课程使命: 让企业融资不再为难,投资价值倍增!课程价值: 路演梳理模式+构建生态

新资本模式融资转型路演辅导落地班

 


正本归源:提升企业估值,融通外部资本,助力转型升级

课程使命: 让企业融资不再为难,投资价值倍增!


课程价值:

    路演梳理模式+构建生态系统+补足发展短板+辅导再造价值

企业资本顶层设计,助力融资转型升级。

重构商业盈利模式,增强企业投资价值。

合理设计股权激励,构建利润动力源泉。

企业战略规划梳理,战略执行系统构建。

融资上市拥抱资本,铸就行业龙头地位。

拓宽企业融资途径,应用金融创新工具。

掌握投资机构心理,增加沟通成功概率。

路演商业逻辑清晰,价值精准传导机构。

  1. 【项目背景】

    传统企业如何借助金融的力量寻求转型升级,实现跨越式发展?金融风口下,企业如何借助金融市场进行多元化的融资,降低融资成本?产业企业如何与金融机构深入合作,充分运用金融工具?国家战略下,又该如何挖掘最新的投资机遇?

    清华专家团队站在中国企业转型与融资实践前沿,为中国企业家量身定制了辅导落地课程,助力实现企业金融战略发展与创新转型。

【课程设置】

培训前调研+理论讲授+互动交流+模拟演练+案例剖析+资源对接+路演pk+增值服务

企业资本顶层设计,助力融资转型升级

模块一

新资本模式顶层设计概述

l中国资本市场发展趋势与主要机会

l资本市场青睐好企业的五个标准

l企业如何与资本市场高效对接

l企业资本顶层设计的关键六要素与操作要点

重构商业盈利模式,增强企业投资价值

模块二

 

商业模式创新

l商业模式创新:深度再造价值链系统

l如何设计符合资本市场的商业模式

l如何通过商业模式创新,赢得动态竞争和行业风口

l如何通过商业模式创新,提升企业市场控制力与定价权

合理设计股权激励,构建利润动力源泉

模块三

公司治理与股权激励

l企业高速发展基础与保障-公司治理: 1、决策机制2、管控机制3、监督机制4、激励机制

l企业股权结构设计路线图与方案要点

l通过股权结构设计,吸引和对接资本市场力量

l通过股权结构设计,建立企业长效增长机制

l推进股权结构设计,实现团队高度认同与高能激励

企业战略规划梳理,战略执行系统构建

模块四

战略规划与战略执行

l细分市场系统分析,预测未来发展趋势

l企业战略群体分析,明晰未来发展方向

l价值环节定位分析,明确企业核心能力

l业务的选择与定位,科学业务组合发展

l竞争因素对比分析,获得业务竞争优势

l有效规划资源配置,保障战略落地执行

融资上市拥抱资本,铸就行业龙头地位

模块五

上市路径规划与上市策略

l企业上市的地点、时机与方式的优化选择

l企业上市总体流程与运作框图

l企业上市前的融资、改制与重组与规范

l企业上市冲刺与实战经验总结

l新三板红利、未来走势与投融资策略

l如何做市值管理及增值策略

拓宽企业融资途径,应用金融创新工具

模块六

企业“多渠道”融资

l旧融资渠道分析与选择

l生态链融资模式新风口融资模式

l海外融资新渠道借壳上市融资朮

l资源整合融资朮新股权融资模式

掌握投资机构心理,增加沟通成功概率

模块七

私募机构投资项目选择要点

l如何从投资角度认识企业本质

l认识企业本质最重要看什么

l私募机构眼中的企业最有价值的五要点

l与私募机构沟通的核心是什么

l如何从投资角度认识企业本质

路演商业逻辑清晰,价值精准传导机构

模块八

路演系统构建与路演BP战略

l路演逻辑系统

l路演价值系统

l路演生态圈系统

l路演实战路径指导

l路演BP战略

 

 

【核心导师】

【郑毓煌】清华大学经济管理学院教授,博士生导师,清华经济管理学院EMBA核心导师

【王进】北京大学经济学院研究生导师,北大金融创新与新三板课题组秘书长,北大市场研究中心副主任,英劳股权投资基金总经理,中国侨联金融分会特聘专家。

【高建华】中国第一位首席知识官CKO,中国十大战略管理专家,原中国惠普公司助理总裁,苹果电脑公司中国市场总监

【任爱民】毕马威企业咨询(中国)有限公司合伙人,主管中国区战略澄清和组织转型业务,为企业提供从战略澄清、组织结构设计、业务流程优化到人力资源管理提升的一体化增值服务。

【路演辅导师资】

【王慧】路演工场创始人&CEO资本路演教练清华大学客座教授红点RSW产业联盟&RSW产业基金联合发起人

【杨平英】清华创业导师,杰诺资本董事长,中国创产生态服务平台创始人,牛人私董会会长,具备丰富的企业管理、投资管理、战略设计经验,被《奋斗集结号》、《给你一个亿》等创业辅导电视节目聘为特约嘉宾。

【钱舰】企业资本运作专家。留学海归、央企高管、资深投行、模式专家;部分项目:收购重组冠生园、四海集团并购、投资运作碱法苏打水、收购葡萄牙环球酒业、赢基路演设计师、三九集团重组剥离。

【投行师资】

【靳毅】清科集团副总裁,原京东金融投资总监,京东众筹的创始成员,京东众创生态负责人,中国建设银行善融商务电商平台的运营专家,互联网大数据技术专家,85后电商创业者,融资3000万,之后被成功收购,腾讯大学、京东大学金融学院、北大、清华、人大、中山大学、上海财大、西安交大、青岛大学等高校特聘讲师。

【杜兵】原华夏基金投资部副总,第十四、第十五和第十六届主板发审委员会委员。他参与审核的公司有16家,分别是浙江巨化、南京康尼、国海证、广东依顿电子、甘肃蓝科石化、浙江古越龙山、深圳天珑移动、牧原食品、山东龙大肉食、重庆燃气集团、中节能风力发电、春秋航空、浙江众成包装、苏州晶方半导体、淄博齐翔腾达、洛阳轴研。曾任华夏基金管理有限公司投资部总经理、执行董事(ED,华夏资本管理有限公司副总经理;现任宝来资产管理有限公司合伙人,深圳宏时资本管理有限公司执行董事

【刘胜】曾任中科招商基金投资总监、总助,曾任汉富控股有限公司副总裁,现任云胜投资总经理,曾任汉富资本副总裁,中科招商集团总裁助理兼投资总监,金丰元投资总监,积累了丰富的投融资实战经验、基金募集设立与运作经验,企业重组与兼并收购经验,曾主导的项目有唱吧、微指科技、星源农牧、贷帮网、合盛地产、清苑文化等。刘胜有丰富的实战经验,编写了系列案例,全部是来自于一线的亲身经历的投资实战案例,可以从实务经验上给企业家较好的指导。

【核心师资】

【乔志杰】瑞宝国际投资控股有限公司总裁,永安信董事局主席、永安信控股创始人,中国企业金融力第一人,中国人民币基金发展的积极领跑者,企业金融服务领域享有盛名的金融战略家,中国企业金融建设思想的传播者,被联合国教科文组织、全国政协、全国工商联、中国企业联合会、中国工业经济联合会共同评为“中国十大财智英才”,曾于人民大会堂金典奖颁奖典礼中荣获“中国最具社会责任感年度经济人物”称号。

【沈宇庭】融资实战专家,中国科学院博士,美国加州大学MBA,央视CCTV财经专家,EMBA商学院创业寻师,北京盈科律师事务所融资顾问,金融交易安全协会执行长,众筹中国研究院院长,北京大学/清华大学/交大/上海财经大学/国家行政学院/西南财大/华南理工/16EMBA总裁班特聘教授。

【纪可人】中国十佳讲师(金融类)(由国务院颁发,与郎咸平、马光远等人一起在人民大会堂由李克强总理亲自获颁),国务院发展研究中心市场经济研究所研究员(正高职、享受国务院特殊专家津贴),清华大学五道口金融学院客座教授,参与企业金融创新模式发展研究课题和CFC企业投融资课程开发,中国理财十年影响力人物暨中国百佳理财师,人社部国家高级专业技术人才知识更新库挂牌主讲教师,中国注册上市保荐人,香港金牌金融分析师

【张晓丽】企业上市策划资深专家,北京大学、清华大学、浙江大学客座教授,北京明德天盛投资执行合伙人,曾就读于巴黎第二大学股权投资评估专业,苏州大学研究生院国际经济法专业,取得南京大学法学、法语双学士学位,曾担任:北京明业投资管理有限公司总经理,江苏东昊创业投资有限公司的董事副总经理,南京法雨咨询管理有限公司执行董事等职。

【周立】清华大学经济管理学院教授, 研究员,;北京国家会计学院兼职教授。

个人使命:解决中国企业家提出的实际问题。现为4家上市公司独立董事(中金黄金、中航重机、辉丰股份、上海科技)现受聘为中国水电集团地产公司外部董事。兼任信达证券内核委员会委员。研究关注企业发展战略与商业模式创新、企业创新融投资,公司治理与经理人激励,会计与税务实践热点问题,风投与私募上市、并购重组整合,金融机构创新金融产品,创业板中小板新三板、普惠金融、小贷担保租赁保理、产业基金房地产金融等企业家/银行家关注的热点问题,同时在政府融投资平台运作,宏观经济与公共财经政策方面也有研究与讲座。

【投行资源】红杉资本、鼎晖投资、IDG资本、中金、九鼎投资、清科创投、中科招商、黑马创投、国际、中植集团、中金集团、中融集团、星河互联、天星资本、宏时资本、京北金融、招商证券、中信证券、西部证券、中信建投、国泰君安、中国投资协会等。

【参加对象】  

  • 致力于实现企业资本价值的企业家(最高境界产业资本家)

  • 有融资需求的企业董事长、总经理、资本运营负责人

  • 拟上市企业董事长、总经理、资本运营负责人

  • 实业家转型投资家的企业家

     

【学费标准】清华老学员49800元/人,餐费住宿费用自理;

 

【增值服务】

每次筛出3-5个项目路演,有针对性对接资方,获得融资.并定期参加专题路演会, 形成常态化。

做一次企业家专访,给战略工具并诊断问题,对关键性重要问题给出解决方案,后续出访谈报告及其他问题方案框架。

在清华各同学会推送融资项目,嫁接校友资源,宣传推广公司品牌。

赠送年内高端峰会一次

【开课安排】学制一年,每两个月集中授课2-3天

【上课地点】清华大学

 

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